mag. Jelica Lazarević

mag. Jelica Lazarević

Področja:

mag. Jelica Lazarević

mag. Jelica Lazarević

Mag. Jelica Lazarevič je v HR svet vstopila pred skoraj dvema desetletjema. Dodiplomski študij je zaključila na Fakulteti za družbene vede, in sicer sociologijo, smer kadrovski management, nadaljevala je na podiplomskem študiju na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Karierno pot je začela v zavarovalništvu, na področju ravnanja z ljudi, nato pa vstopila v panogo informacijsko komunikacijskih tehnologij, kjer trenutno opravlja delo izvršne direktorice za kadre in korporativno podporo.

 

Trdo delo, vedoželjnost in moč kreirati dobre prakse, ki ustvarjajo vidno vrednost za ljudi in posel, so gonilki mojega delovanja. Imam skoraj dvajset let delovnih izkušenj z vodenjem in delovanjem na kadrovskem področju, od tega štiri leta tudi na področju odnosov z javnostmi. V HRM svet sem vstopila leta 2003, kot univerzitetno diplomirana sociologinja kadrovsko managerske smeri (Fakulteta za družbene vede). Nadaljevala sem na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in pridobila strokovni naziv magistra znanosti. Prvi koraki, prve aktivnosti in prve zmage na HR področju so nastale v panogi zavarovalništva. Štirinajst let dela v Vzajemni zdravstveni zavarovalnici, d. v. z., kjer sem opravila poslanstva vseh delovnih mest znotraj kadrovskega področja, je bilo okronanih s priznanjem Kadrovska managerka leta 2017, podeljenim s strani družbe Planet GV. Sledil je prestop v novo panogo; informacijsko komunikacijske tehnologije, v Iskratel, kjer opravljam funkcijo izvršne direktorice za kadre in korporativno podporo. V času delovanja na HR področju so bili izvedeni številni projekti s področij razvoja organizacijske kulture, razvoja vodenja, sistemov nagrajevanja in plačnih modelov, “performance managementa”, dizajniranja organiziranosti in delovnih mest, razvoja odličnosti zaposlenih … V zadnjih petih letih sem uspešno vodila in povezovala ljudi in procese iz več korporativno podpornih področij; HR, odnosi z javnostmi in marketing. To je doprineslo k razvoju močne blagovne znamke delodajalca, izgradnji povezovalne organizacijske kulture, ki temelji na sodelovanju in raznolikosti, letni rasti zavzetosti zaposlenih, večanju njihove odpornosti na spremembe, večji vidnosti v zunanjem okolju (več pojavljanja v medijskem in strokovnem prostoru ter več pozitivnih medijskih objav). To so le nekateri kazalniki uspešnosti in posledica multidisciplinarnosti. Strokovna javnost je številne izvedene projekte prepoznala kot dobre prakse, ki navdihujejo širšo družbo in prispevajo k razvoju kadrovske stroke ter pomembno naslavljajo kritična področja; npr. medgeneracijsko sodelovanje, razvoj organizacijske kulture, spodbujanje inovativnosti med zaposlenimi in mladimi, ki se še šolajo, razvoj prijaznega delovnega okolja za starejše, usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja, spodbujanje in razvoj uspešnosti zaposlenih.

Pomembno si prizadevam za povezovanje ključnih deležnikov v t. i. “trikotnik” (management – HR – zaposleni oz. njihovi predstavniki) in zagotavljanje podpore vodjem skozi načrtno izvajanje razvoja vodenja in razvoj učinkovitih kadrovsko komunikacijskih orodij. Moja nepogrešljiva spremljevalka pri delu na vseh področjih je inovativnost. Ta je gonilo rasti in trajnostnega razvoja, saj ustvarja konkurenčne prednosti in zagotavlja razumevanje potreb trga. Inovativnost je VEZ med gospodarstvom in šolstvom, zato delujem tudi v Nacionalnem strateškem svetu za spodbujanje podjetnosti v šolah in aktivno sodelujem z izobraževalnimi inštitucijami za sodelovanje in vključevanje mladih v delovno okolje.

V prostem času se zlijem z naravo, odpravim v telovadnico in podam v igre brez meja z mojima otrokoma.

J-ezična E-nergična L-jubezniva I-novativna C-iljnousmerjena A-mbicozna

Kontaktiraj strokovnjakinjo

"*" indicates required fields