mag. Jelica Lazarević
Področja:
mag. Jelica Lazarević
Mag. Jelica Lazarevič je v HR svet vstopila pred več kot dvema desetletjema. Po študiju sociologije na FDV je nadaljevala s podiplomskim študijem na EF v Ljubljani. Karierno pot je začela v zavarovalništvu, na področju ravnanja z ljudi, nato pa vstopila v panogo IKT in opravljala delo izvršne direktorice za kadre in korporativno podporo.. Sledil je prehod v igralništvo, najprej v skupino Bragg, danes pa vodi kadrovsko področje v skupini Interblock.
Kraj bivanja:
Ljubljana
Ljubljana
Trdo delo, vedoželjnost in moč kreirati dobre prakse, ki ustvarjajo vidno vrednost za ljudi in posel, so gonilki mojega delovanja. Imam več kot dvajset let delovnih izkušenj z vodenjem in delovanjem na kadrovskem področju, od tega štiri leta tudi na področju odnosov z javnostmi. V HRM svet sem vstopila leta 2003, kot univerzitetno diplomirana sociologinja kadrovsko managerske smeri (Fakulteta za družbene vede). Nadaljevala sem na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in pridobila strokovni naziv magistra znanosti. Prvi koraki, prve aktivnosti in prve zmage na HR področju so nastale v panogi zavarovalništva. Štirinajst let dela v Vzajemni zdravstveni zavarovalnici, d. v. z., kjer sem opravila poslanstva vseh delovnih mest znotraj kadrovskega področja, je bilo okronanih s priznanjem Kadrovska managerka leta 2017, podeljenim s strani družbe Planet GV. Sledil je prestop v novo panogo; informacijsko komunikacijske tehnologije, v Iskratel, kjer sem opravljala funkcijo izvršne direktorice za kadre in korporativno podporo. Prevzela sem odgovornost za vodenje ljudi in povezovanje procesov iz več korporativno podpornih področij; HR, odnosi z javnostmi in marketing. Multidisciplinarnost in povezanost področij sta doprinesli k razvoju močne blagovne znamke delodajalca, izgradnji povezovalne organizacijske kulture, ki temelji na sodelovanju in raznolikosti, letni rasti zavzetosti zaposlenih, večanju njihove odpornosti na spremembe, večji vidnosti v zunanjem okolju (več pojavljanja v medijskem in strokovnem prostoru ter več pozitivnih medijskih objav). Strokovna javnost je številne izvedene projekte prepoznala kot dobre prakse, ki navdihujejo širšo družbo in prispevajo k razvoju kadrovske stroke ter pomembno naslavljajo kritična področja; npr. medgeneracijsko sodelovanje, razvoj organizacijske kulture, spodbujanje inovativnosti med zaposlenimi in mladimi, ki se še šolajo, razvoj prijaznega delovnega okolja za starejše, usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja, spodbujanje in razvoj uspešnosti zaposlenih. Karierna pot se je pet let kasneje nadaljevala v panogi igralništva, sprva v skupini Bragg, nato pa v skupini Interblock, kjer ostajam zvesta kadrovskem področju in vodenju.
Pomembno si prizadevam za povezovanje ključnih deležnikov v podjetju in zagotavljanje podpore vodjem skozi načrtno izvajanje razvoja vodenja in razvoj učinkovitih kadrovsko komunikacijskih orodij. Moja nepogrešljiva spremljevalka pri delu na vseh področjih je inovativnost,
V prostem času se zlijem z naravo in podam v igre brez meja z mojima otrokoma.