Kot nadobudna študentka managementa in nato poslovne informatike, sem svojo pot tudi začela leta 2012 na področju poslovne informatike z vodenjem razvoja programskih rešitev v B2B segmentu. Naravno me je pot zapeljala v vodenje projektov in izobraževanje odraslih. Po 5ih letih dela s strankami sem se odločila, da je čas za razširitev obzorij in želela nadaljevati svojo pot v notranji informatiki večjega podjetja. Pot me je pripeljala v Lidl Slovenija, kjer sem kot Trainee spoznala, da moje želje ter sposobnosti presegajo dosedanje področje in se usmerila v vodenje projektov na splošno. Prelomno obdobje se je zgodilo tekom dela v matičnem podjetji Lidl Štiftung v Nemčiji, kjer sem vzpostavljala sistem projektnega vodenja vpeljave nove programske rešitve v hčerinskih podjetjih Lidla po vsej Evropi. Po vrnitvni v Slovenijo sem kot vodja projektne pisarne v Lidlu Slovenija uspešno vzpostavila in vodila projektno pisarno, kar je zajemajo tudi izgradnjo projektne kulture podjetja in razvoj vseh deležnikov. Po 3 letih, ko se je projektna kultura že dodobra zajedla v vse pore organizacije sem nastopila mesto vodje strateških projektov. Že kmalu na svoji poti sem se zavedala, da projekte vodim drugače, da moj fokus niso le izpolnjeni cilji projekta vendar dejasnki poslovni učinek. Tako sem Decembra 2019 hitro vzela za svojo Prosci metodologijo upravljanja sprememb. Po pridobljenem Prosci certifikatu upravljanja sprememb sem se vedno bolj začela usmerjati v to področje, ki je, le druga plat istega kovanca s projektnim vodenjem. Tako sem se poleti 2019 v celoti usmerila v upravljanje sprememb, ki me je pripeljalo na trenutno pot kjer podjetjem omogočam večjo agilnost na trgu preko grajenja notranjih kompetenc podjetja s področja upravljanja sprememb. Poleg svetovanj, izobraževanj, strateških načrtovanj in vodenja podjetij skozi spremembe, kot podjetje zagotavljamo tudi možnost pridobivanja enega od svetovno najbolj zaželjenih certifikatov upravljanja sprememb Prosci v regiji Balkana v lokalnih jezikih.